7月14日，金農公司組織召開2023年度上半年經營管理工作會議。公司領導班子、中層管理人員、骨干員工以及外聘專家參加會議。
會議傳達了集團關于賦能子公司高質量發(fā)展調研相關會議精神，圍繞2023年度經營目標和重點任務，總結了上半年的經營管理工作情況，就地方金融科技服務“融”“合”雙平臺戰(zhàn)略執(zhí)行、產品創(chuàng)新、營銷推廣、項目管理、財務運行等情況開展深入分析，并對下半年工作進行了部署與安排。
會上，外聘專家講解了公司科技項目管理制度體系建設情況，與會人員對相關成果進行評審，分別提出驗收意見，并就產品管理相關制度執(zhí)行情況進行研討交流。
會議指出，為持續(xù)推進公司高科技、高成長發(fā)展，上半年公司在組織、品牌、渠道、制度建設等方面做了大量基礎性、轉型性、前瞻性工作。會議要求，公司上下要團結一心、著重實踐、狠抓落實、攻堅克難，按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和全年目標任務推進相關工作：一是持續(xù)研究、創(chuàng)造、發(fā)揮優(yōu)勢，不斷增強自信心。要專注于地方金融領域數字化科技服務，主動主導、借力借勢，進一步提高公司專精特新的發(fā)展水平，積極踐行“讓科技繁榮地方金融新生態(tài)”的發(fā)展使命。二是認真發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題 ，不斷推進市場化。要堅定市場定位，積極落實數字化轉型、專業(yè)化深耕、生態(tài)化融合的發(fā)展理念，堅持“以銷定產、以產定研”的經營原則，加強市場行銷、產品跟單、客戶服務，不斷提高產品化程度和市場化效率，打破路徑依賴和思維定式，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。三是充分利用、儲備、整合資源，不斷提升競爭力。要堅持客戶至上、胸懷市場、自信自立、問題導向、守正創(chuàng)新、系統(tǒng)觀念，弘揚從革自強金農精神，立足自力更生、內部挖潛，進一步加強業(yè)務發(fā)展和經營管理的精細化水平，依靠創(chuàng)新驅動的內涵型增長，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特、人特我專，為全年目標任務的順利達成努力奮斗。（金農公司 向鯤）
