8月11日下午，集團召開直融增信政策研討會。集團黨委書記、董事長瞿為民，黨委副書記、總裁孫寶成，黨委副書記張靖，黨委委員、副總裁黃成、仇雪嶸、殷益東，總裁助理華靜出席會議。
會議強調(diào)，要認真貫徹落實省委“兩在兩同”建新功行動部署，深入分析研判經(jīng)濟、金融、財政、產(chǎn)業(yè)等政策變化對集團直融增信業(yè)務的影響，未雨綢繆、提前謀劃、積極應對，明確下一階段拓展方向和工作重點，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
在聽取匯報后，瞿為民對相關部門和分公司在疫情防控期間高質(zhì)量開展學習研究給予充分肯定。他指出，在做好抗疫工作的同時，系統(tǒng)性研究各類政策變化，研究成果有理論有實踐，有分析有建議，客觀分析實際情況，辯證看待政策影響，理性思考業(yè)務方向，對今后業(yè)務優(yōu)化升級具有十分重要的指導意義。
瞿為民強調(diào)，集團上下要統(tǒng)一認識、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動，將研究成果切實體現(xiàn)在盡調(diào)的深入、措施的強化、方案的完善和下一步的經(jīng)營思路上，重點把握好以下五點要求。一要正確認識城投業(yè)務，警惕“灰犀牛”事件發(fā)生。進一步加強對城投業(yè)務的深入分析與研究，辯證看待、清醒認識城投企業(yè)的分化，針對不同項目實行差異化管理，做到有備無患。二要合理清分城投功能，落實精細管理。盡快改變“不深、不透、不到位、不精細”的情況，進行客戶分類分級建庫管理，區(qū)分城投類別，確定分類規(guī)則，對細分類別進行排序，制定差異化風控標準，提高業(yè)務質(zhì)量。三要有序開展城投業(yè)務，提高針對性。適應經(jīng)濟周期和政策變化，發(fā)揮集團穩(wěn)定器和調(diào)節(jié)器的作用，“穩(wěn)”字當頭，總量穩(wěn)中有質(zhì)；擴面固點，推動高質(zhì)量發(fā)展；綜合考量，動態(tài)管理評估體系；交好朋友，營造伙伴金融生態(tài)。四要在業(yè)務方向上尋求突破，形成核心競爭力。要順勢而為，做到“監(jiān)管無針對，空間可獨特”，在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、效率等方面提高競爭力，努力形成獨特優(yōu)勢，在“兩新一重”、公共衛(wèi)生設施建設等國家重點支持的領域發(fā)揮積極作用，支持疫情期間和疫情過后的復工復產(chǎn)和紓困解難。五要切實提升風控水平，減少風險損失。增強預判力，存量項目要及時發(fā)現(xiàn)出險前的征兆，迅速采取措施；增量項目要充分準備，發(fā)揮項目儲備庫的作用，增加資產(chǎn)抓手，嘗試風險分擔。
孫寶成指出，本次研討會契合政策，分析影響，研究問題，提出對策，十分及時、十分必要，達到了校準方向不盲目、胸中有數(shù)不恐慌、保持定力促發(fā)展三個目的。接下來，要正確理解把握政策走向，分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，守住監(jiān)管紅線和底線，在保持政策穩(wěn)定性和持續(xù)性的基礎上，優(yōu)化增信區(qū)域和品種，提高綜合服務能力。
會上，黃成、仇雪嶸和殷益東副總裁結(jié)合分管業(yè)務現(xiàn)狀和趨勢，就近期工作進行了部署安排。常州、南京、泰州、鹽城分公司匯報了政策學習研究體會和相關工作建議，南通分公司分析解讀了地方政府專項債相關政策。集團區(qū)域金融部、風險管理部、發(fā)展規(guī)劃部從各自職能角度出發(fā)，就政策變化對集團大額增信業(yè)務的影響及業(yè)務開展對策和建議作交流發(fā)言。
集團相關部門和南京分公司負責人及業(yè)務骨干主會場參會，各異地分公司通過視頻參會。
（發(fā)展規(guī)劃部 何曉波）
