8月14日上午，集團(tuán)召開“園區(qū)?！苯鹑诜?wù)模式業(yè)務(wù)交流會，董事長瞿為民、總裁孫寶成、副總裁仇雪嶸以及相關(guān)部門、分、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，產(chǎn)業(yè)金融部負(fù)責(zé)人對“園區(qū)?！苯鹑诜?wù)模式上半年推廣情況做了總結(jié)匯報，分、子公司代表結(jié)合自身業(yè)務(wù)開展情況，做了經(jīng)驗分享和工作交流，其他與會單位也匯報了業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中存在的突出問題、支持訴求及完善建議。
隨后，總裁孫寶成對各參會單位提出了幾點(diǎn)要求： 一是從戰(zhàn)略高度進(jìn)一步提升對“園區(qū)?！北玖x和核心要義的認(rèn)識；二是要樹立長期作戰(zhàn)思想，爭取用3-5年時間,完成集團(tuán)商業(yè)化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提升；三是突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，補(bǔ)短板，增弱項，推動“園區(qū)?！备哔|(zhì)量發(fā)展；四是完善配套政策，發(fā)揮考核指揮棒作用。
董事長瞿為民指出，各部門及分公司對“園區(qū)?！睒I(yè)務(wù)的發(fā)展在“想清楚、有辦法、防風(fēng)險”的方面還存在著很多問題。接下來的工作要明確三個導(dǎo)向：一是目標(biāo)導(dǎo)向，堅持大目標(biāo)，提高能力，圍繞今年目標(biāo)，精準(zhǔn)定位客戶搭建可持續(xù)的服務(wù)平臺，二是問題導(dǎo)向，要看到問題，直面問題，主動列舉“園區(qū)?！蓖七M(jìn)問題清單，逢山開路、遇水架橋，做到“一園區(qū)、一特色、一方案、一授權(quán)”；三是責(zé)任導(dǎo)向，要堅持“三嚴(yán)三實”，綜合提升風(fēng)控能力，切實提高執(zhí)行力，改變在工作中存在的“不到位、不精細(xì)、不較真、不大氣”的情形。
