7月23日，集團(tuán)黨委委員、副總裁王弋赴投資公司調(diào)研，投資公司全體人員參加調(diào)研座談會。
會上，投資公司負(fù)責(zé)人對上半年重點(diǎn)工作完成情況、經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況、人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，王弋對投資公司今年以來的工作成績給予充分肯定，并對下一步工作提出了要求：一是把握政策性。要及時(shí)跟進(jìn)新的政策，發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會，在把握政策性的前提下開展市場化業(yè)務(wù)。要主動研究新政策，結(jié)合投保聯(lián)動，盤活創(chuàng)投公司的資產(chǎn)，開展多元化投資業(yè)務(wù)。二是增強(qiáng)主動性。做好提前規(guī)劃，提升投資能力，主動學(xué)習(xí)，從跟投基金中學(xué)習(xí)基金投資、運(yùn)營能力，從二級市場中把握一級市場的投資機(jī)會，為未來獨(dú)立運(yùn)營積累經(jīng)驗(yàn)。三是提升緊迫性。要克服惰性，提高能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，適應(yīng)市場，正確處理好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與中、短期發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系。四是體現(xiàn)重要性。提升隊(duì)伍的投資能力，逐步將投資公司從部門化子公司轉(zhuǎn)為獨(dú)立運(yùn)作的市場化專業(yè)子公司，爭取將投資公司打造成集團(tuán)股權(quán)投資的重要板塊、未來利潤的增長點(diǎn)。五是克服傳統(tǒng)慣性。要改變慣性思維和傳統(tǒng)做事方法，破除路徑依賴，提升個(gè)人能力，把握機(jī)遇，以創(chuàng)新的方式推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。要通過投資基金的過程，過渡到項(xiàng)目跟投，最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作基金、打造一支股權(quán)投資專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
